La rendición de cuentas como mecanismo de transparencia, sostenibilidad y legitimidad: caso de estudio “FUSAL”

Autores/as

Palabras clave:

Rendición de cuentas, transparencia, sostenibilidad financiera, legitimidad, fortalecimiento institucional

Resumen

El presente artículo está centrado en un estudio de caso que analiza como la Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano (FUSAL) implementa acciones encaminadas a la divulgación de información sobre sus diversas intervenciones de desarrollo, y como dichas prácticas le otorgan características esenciales que garantizan su permanencia en la sociedad salvadoreña, es decir, transparencia, sostenibilidad, en términos financieros, y legitimidad. Para tales efectos, se ha realizado una investigación de carácter cualitativa, con un alcance descriptivo, en donde se aplicó el instrumento de la entrevista semiestructurada tanto a nivel individual, como a nivel de grupo focal, en donde los sujetos entrevistados cumplieron con una serie de criterios para su selección. Asi mismo, el proceso de revisión documental sobre dicha temática enriqueció no solo el contenido del estudio, sino tambien, contribuyó a la elaboración del instrumento de recolección de información. Los hallazgos encontrados evidencian que sus diferentes mecanismo de rendición de cuentas, que van desde procesos de auditoria hasta elaboración de reportería, le han permitido desarrollar una arraigada cultura de rendición de cuentas en la que trabajan constantemente para su fortalecimiento institucional, otorgándole credibilidad para ser receptora de variadas fuentes de financiamiento, a partir de su capacidad de transparencia, lo que a su vez le otorga sostenibilidad financiera y legitimidad. Está claro que para que exista un adecuado proceso de rendición de cuentas las organizaciones deben brindar información en tres direcciones sobre las actividades en el marco de sus intervenciones, ya que el hacerlo los coloca en la palestra nacional e internacional como agentes de cambio que rigen su accionar basado en la transparencia y las buenas prácticas.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Sofía Judith Palma Ramón, University of El Salvador

Profesional de Relaciones Internacionales de la Universidad de El Salvador con especialización en Monitoreo, Evaluación, Rendición de Cuentas y Aprendizaje (MEAL) en proyectos de desarrollo. Con desempeño en el área de Recursos Humanos, especialmente en el manejo de personal de trabajo y gestión de información.

Citas

“Memoria de labores 2012". Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano, acceso el 8 de octubre de 2023. https://issuu.com/melodysal/docs/memoria_2012_fusal

“Nuestra historia”. acceso el 8 de octubre de 2023. https://www.fusal.org/programas/ayuda-humanitaria/

“Programa de Ayuda Humanitaria”. Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano, acceso el 8 de octubre de 2023. https://www.fusal.org/programas/ayuda-humanitaria/

“Programa Primera Infancia”. Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano, acceso el 8 de octubre de 2023. https://www.fusal.org/programas/primera-infancia/

Appe, Susan. “Directions in a Post-Aid World? South-South Development Cooperation and CSOs in Latin America.” Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations 29, no. 2 (2018): 271–83. http://www.jstor.org/stable/45105448.

Argandoña, Antonio. “Ethical Management System for Not-for-Profit Organizations”. IESE Business School Working Paper, n. 693 (2007). http://doi.org/10.2139/ssrn.1026231

Ballón, Eduardo. “ONG, sociedad civil y desarrollo”. En Los desafíos de la cooperación, editado por Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo. Lima: DESCO, 1997.

Bowman, Woods. “Financial capacity and sustainability of ordinary nonprofits”. Nonprofit Management & Leadership, vol. 22 n. 1 (2011): 37-51. https://doi.org/10.1002/nml.20039

Brown, David L. Practice Research Engagement for Civil Society in a Globalizing World. Cambridge: Hauser Center for Nonprofit Organizations, 2001.

Codorniu, Julia Montserrat. La transparencia y la rendición de cuentas del Tercer Sector. Madrid: Fundación Luis Vives, 2009. https://www.fresnoconsulting.es/upload/84/40/11_ForoTS5_transparencia_rendicion_cuentas.pdf

Culligan, Mike y Leslie Sherriff. MEAL DPro: Guía de monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje para profesionales en proyectos de desarrollo. Estados Unidos: PM4NGOs, 2019. https://pm4ngos.org/methodologies-guides/meal-dpro/

Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo. París: II Foro de Alto Nivel sobre Eficacia de la Ayuda, 2005. https://www.oecd.org/dac/effectiveness/34580968.pdf

Díaz Aldret, Ana, Elena Titova y David Arellano Gault. “Legitimidad y transparencia de las organizaciones de la sociedad civil en México. ¿Actores neutrales o interesados?”. Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales, vol. 65 n. 239 (2020). https://doi.org/10.22201/fcpys.2448492xe.2020.239.68646

Gajdová, Denisa y Helena Majdúchová. “Financial sustainability Criteria and their testing in the condition of the Slovak non-profit sector”. Contemporary Economics, vol. 12 n. 1 (2018): 33-56. https://ssrn.com/abstract=3201079

Gordon Rapoport, Sara. “Transparencia y rendición de cuentas de organizaciones civiles en México”. Revista Mexicana de Sociología, vol. 73 n. 2 (2011). https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S0188-25032011000200001

Hao Yang, Alan Po-Yu Lee y Tarco Yu Chang. “Does self-financing matter? Recalibrating the rationale of NGOs’ self-reliance in search of sustainability”. Journal of Asian Public Policy, vol. 4 n. 3 (2011): 263-278. http://doi.org/10.1080/17516234.2011.630218

Hernández Sampieri, Roberto Carlos Fernández y María Baptista. Metodología de la Investigación. México: McGraw Hill, 2010.

Medina Rey, José María. “Transparencia y buen gobierno en las ONGD”. Revista Española del Tercer Sector, n. 11 (2009): 101-103. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2971686

Programa de Acción de Accra. Accra: III Foro de Alto Nivel sobre Eficacia de la Ayuda, 2008. https://www.oecd.org/dac/effectiveness/34580968.pdf

Tuckman, Howard P. “Competition, commercialization, and the evolution of the nonprofit organizational structures”. Journal of Policy Analysis and Management, n. 11 (1998): 175-194. https://www.jstor.org/stable/3325656

Vernis i Domènech, Alfred et al. Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas, claves para el fortalecimiento institucional del tercer sector. Barcelona: Ediciones Granica, 2004.

Vidal, Pau, Imma Guixé y María Sureda. ¿Cómo se genera la legitimidad de las organizaciones no lucrativas? Resultados del trabajo de campo, proyecto, reflexiones sobre el tercer sector. Barcelona: Observatorio del Tercer Sector, 2005.

Villanueva Lomelí, David. "Rendición de cuentas y gobiernos locales: retos y perspectivas". El Cotidiano, no. 198 (2016): 31-38. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32546809005

Descargas

Publicado

10-06-2024

Cómo citar

Palma Ramón, Sofía Judith. 2024. «La rendición De Cuentas Como Mecanismo De Transparencia, Sostenibilidad Y Legitimidad: Caso De Estudio “FUSAL”». Revista Relaciones Internacionales 6 (1):151-82. https://revistas.ues.edu.sv/index.php/reinter/article/view/2874.